Stratejik Analiz ve Raporlama Eğitimi

Eğitim Başlangıcı: 20 Eylül 2014
Yer: İstanbul
Türü Seviye Kategori Ücret
Sınıf Eğitimi Başlangıç
İleri
Orta
Bireysel Gelişim
Kişisel Gelişim
Kurumsal Gelişim
Kurumsal Risk Yönetim Sistemleri
Satış Pazarlama
Yönetim Becerileri ve Liderlik
925,00 TL + KDV
GENEL BAKIŞ
EĞİTMENLER
YORUMLAR
SORU SOR

Strateji ve Performans Raporlama

  • Değişim ve Stratejinin Önemi
  • Strateji ve Stratejik Planlama Süreci
  • Stratejinin Kontrolü Açısından Performans Raporlama Sistemlerinin Önemi

Yönetim Raporlaması

  • Stratejinin Kök Neden Analizleriyle Takibi ve Her Bir Kök Nedeninin Bir Ölçüm Kriterine İlişkilendirilmesi
  • Ölçüm Sistemleri Üzerinde Organizasyonel Mutabakatın Sağlanması ve İş Süreçlerine Entegre Edilmesi
  • Ölçüm Kriterlerinde Karşılaşılan Hataların Kök Nedenler Doğrultusunda Adreslenerek Doğru Bir Aksiyon Planına İlişkilendirilmesi

Marjların Yönetimi

  • Marjlarla Yönetim Nedir?
  • Stratejik Yönetim Açısından Marjlarla Yönetimin Önemi
  • Doğru Bir Karlılık Analizi İçin Ürün Ve Hizmet Sunma Maliyetleri Nasıl Takip Edilmeli?
  • Ortak Maliyetlerin Dağıtımında Kritik Noktalar
  • Değişik Kar Seviyelerinde Maliyet Analizlerinde Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar
  • Maliyet Yönetimi Açısından Maliyet Dağıtımların Etkin Kullanımı
  • Fiyatlandırma Yönetimi Açısından Marjların Doğru Takibi

Kapasite ve Verimlilik Yönetimi

  • Performans Ölçümlerinde Departman Verimliliklerinin Takibi
  • Kapasite Kısıtları Ve Fazlalıklarının Stratejik Olarak Yönetimi
  • Sabit Ve Değişken Maliyetlerin Kapasite Yönetimindeki Önemi

Performansın Ödüllendirilmesi

  • Performansıın Ödüllendirilmesi İçin Teşvik Sistemlerinin Kullanılması
  • Teşvik Sistemlerinin Uygulanması Sırasında Karşılaşılan Sorunlar
  • Etkin Bir Teşvik Sistemi Dizayn Etmek İçin Kritik Noktalar
  • “Pay For Performance” Modelleri

* Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar ve öğlen yemeği dahildir.

 

Kontenjan
20 kişi
Eğitimin Yeri
Titanic City Hotel Taksim, İstanbul (Ulaşım)
Oturumlar
20 Eylül 2014 Saat: 10:00     Süre: 7 saat
21 Eylül 2014 Saat: 10:00     Süre: 7 saat
Öncesi
Bu eğitim daha önce 16 kez verildi

Onur KARAASLAN

Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Lisans, Manchester Business School & İstanbul Bilgi Üniversitesi Executive MBA programları ile yükseköğrenimini tamamlamıştır. İş hayatına BaaN Türkiye, ABB Türkiye, Marsa gibi firmalarda ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) Çözümleri, Tedarik Zinciri Yönetimi, Yönetim Organizasyon uygulamaları konusunda uzman olarak başlamıştır. Ardından Coca-Cola İçecek Aş.’de Tedarik Zinciri Yönetimi, stratejik planlama ve yatırım yönetimleri alanlarında operasyon ve proje yöneticiliği yapmıştır. Reckitt Benckiser’de Bütünleşik Planlama Yöneticiliği görevi sırasında Satış ve Operasyon Planlama süreçlerinin geliştirilmesi ve tedarik zinciri optimizasyonu konularında projeler de yürütmüş olan KARAASLAN, Danone’de tedarik zinciri yöneticisi olarak tedarik ağının optimizasyonu ve pazara erişim stratejilerinin yönetimi konularında çalışmıştır. Halen Yıldız Holding bünyesinde üst düzey yönetici olarak çalışan KARAASLAN, tedarik zinciri yönetimi, stratejik planlama, yatırım planlaması ve finansal analizi, pazara erişim stratejileri yönetimi gibi alanlardaki bilgi ve tecrübelerini yönetim danışmanı ve eğitmen olarak R.D.B.E bünyesinde paylaşmaktadır.

Bu eğitime henüz yorum yapılmamıştır.

Daha Önceden Sorulan Sorular

Sorulmuş hiç soru yok.