Süreç ve Proje Yönetimi

Eğitim Başlangıcı: 30 Ağustos 2014
Yer: İstanbul
Türü Seviye Kategori Ücret
Sınıf Eğitimi Başlangıç
İleri
Orta
Kurumsal Gelişim
Proje Yönetimi
825,00 TL + KDV
GENEL BAKIŞ
EĞİTMENLER
YORUMLAR
SORU SOR

Süreç Yönetimi Teknikleri

  • Değer , Katma Değer ve Değer Zinciri Kavramları
  • Değer Zinciri Süreç İlişkisi
  • Strateji, Senaryo ve Hedef Oluşturma
  • Hedef Süreç İlişkisi
  • Sorgulama
  • Süreci Kontrolde Tutma
  • Süreci Sonsuza Kadar İyileştirme
  • Süreci Yönetememe ve Sürecin Problem Dönüşmesi

Süreç Yönetimi

  • Kişisel Süreç ve Yönetimi
  • İş Süreçlerimiz ve Yönetimi
  • Takım Süreci Yönetme ve Liderlik

Problem Çözme ve Süreç Çıklıklarının Yönetimi
Süreci Projeye Çevirme
Proje Yönetiminin Organizasyonel Yapılar İçindeki Yeri

  • Merkezi Organizasyonlar ve Proje Yönetimi
  • JIT ve Proje Yönetimi
  • 6 Sigma ve Proje Yönetimi
  • Balance Scored Card ve Proje Yönetimi
  • Proje Matrix Organizasyonlar Ve Proje Yönetimi

Temel Kavramlar

  • Tanım ve Genel Kavramlar
  • Proje Hedefleri – Outputlar
  • Projeye Başlarken Elimizdekiler – Inputlar
  • Proje Fazları ve Alt Fazları
  • Gantt Charts

Proje Takımları (Faz veya Alt Fazları)

  • Proje Liderliği
  • Proje Takım Oluşturma
  • Proje İçi İletişim ve Toplantı Yönetimi
  • Kısaca Problem Çözme Teknikleri
  • Delegasyon ve Kontrol

Proje Başarı Faktörleri
Proje Başarısızlık Faktörleri
Proje Türleri

  • Kapsamına Göre ( Açık/ Yarı Açık/ Yarı Kapalı/ Kapalı)
  • Katılımcılarına Göre ( Değişim/ İşbirliği/ Sözleşme/ Ticari )
  • Projenin Ön Planlaması
  • İhtiyaç Analizi
  • Proje Kapsamı
  • Proje Süresi
  • Risk Yönetimi
  • Proje Standartları
    • Metodoloji
    • Teknikler – Wbs
    • Gantt Charts
    • Pert / Cpm
    • MS – Project

Proje Yaşam Döngüsü

  • Hazırlık
  • Başlama
    • Takımlar Oluşturma
    • Proje Lideri ve Faz Lideri Seçimi
  • Kesin Fizibilite Araştırma
    • Kesin Risk Analizi
    • Anahtar Başarı Faktörler
    • Maliyet Yarar Analizi
    • Dış Kaynak Kullanımı
  • Tanım ve Tam Planlama
  • Uyarlama

Proje Performans Ölçeri Balanced Score Card

  • Stratejik Boyut / Müşteri Boyutu / Pay Sahibi Boyutu (Finansal Boyut) / İnsan Kaynakları Boyutu / Tedarikçi Boyutu / Bilgi Boyutu / Operasyonel Boyut

MS Project Uygulama

  • Proje Planı Yapmak
    • Proje Yönetimi Ile Tanışmak
    • MS Project İle Yol Almak
    • Görevleri Girmek Ve Düzenlemek
    • Kaynakları Ayarlamak
    • Görevlere Kaynaklar Atamak
    • Uygulama
  • Proje Planını Düzenlemek
    • Görev Ayrıntılarını Düzenlemek
    • Kaynak Ayrıntılarını Düzenlemek
    • Atama Ayrıntılarını Düzenlemek
    • Uygulama
  • Proje Bilgilerini Görmek ve Paylaşmak
    • İstediğiniz Proje Bilgilerini
    • Almak Proje Bilgisini Yazdırmak
    • Proje Bilgisini Başka Programlarla Paylaşmak
    • Uygulama
  • Süreci İzlemek ve İncelemek
    • Proje Planına Göre Süreci İzlemek
    • Proje Durumunu Görmek ve Raporlamak
    • Projedeki Sorunları Bulmak ve Gidermek

* Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir.

Kontenjan
15 kişi
Eğitimin Yeri
Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, İstanbul (Ulaşım)
Oturumlar
30 Ağustos 2014 Saat: 10:00     Süre: 7 saat
31 Ağustos 2014 Saat: 10:00     Süre: 7 saat
Öncesi
Bu eğitim daha önce 5 kez verildi

Nail ŞENCAN

Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında başlayan ŞENCAN, küresel ticaret yapan firmalarda yöneticilik görevlerinde bulunarak yeniden yapılanma projelerinde aktif görev almıştır. 1995’den bu yana kendi girişimleri başlatan ŞENCAN yönetim – organizasyon, değişim yönetimi ve kurumsallaşma, tedarik zinciri yönetimi ve bütünleşik planlama, uluslararası müşteri iletişimi ve ilişkileri yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir. Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve tedarik zinciri, üretim – planlama, müşteri ilişkileri departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, maliyet yönetimi ve rekabet stratejileri geliştirmekte, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır. Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Ekonomi Bakanlığı, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak çeşitli projelerde görev almaktadır.

Bu eğitime henüz yorum yapılmamıştır.

Daha Önceden Sorulan Sorular

Sorulmuş hiç soru yok.