Takım Bazlı Problem Çözme Tekniği (8D)

Eğitim Tarihi: 14 Mayıs 2015
Yer: İstanbul
Türü Seviye Kategori Ücret
Sınıf Eğitimi Başlangıç
İleri
Orta
Yönetim Becerileri ve Liderlik 250,00 TL + KDV
GENEL BAKIŞ
EĞİTMENLER
YORUMLAR
SORU SOR

8D süreci; 8 adımdan oluşan problem çözme sistematiğidir. Chrysler`in 7D`sine (yedi adımlı disiplin) karşın Ford tarafından benimsenen 8 adımlı disiplin bugün otomotiv sanayii tarafından daha yaygın uygulama alanı bulmuştur. 8 adımlı disiplinin en önemli avantajı takım çalışması prensiplerinin problem çözme sürecinde kullanılmasıdır. Böylece, problem çözme sürecinde ihtiyaç duyulan farklı bakış açıları ve kuruluş içinde müşteri isteklerinin öneminin yaygınlık kazanması sağlanmaktadır. Diğer taraftan son adımda yer alan, problem çözme takımının kutlanması ve takdir edilmesi; kurum içi motivasyonun sağlanması açısından önemli etken olarak karşımıza çıkmaktadır. ISO/TS 16949:2009 Teknik Spesifikasyonu ve ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi çerçevesinde çalışan kuruluşların benimsediği bir çalışma şeklidir. Özellikle Ford tedarik zincirinde yer alan tüm kuruluşların uygulaması zorunlu bir süreçtir.

Amaç:

8D sürecinin esaslarını katılımcılara aktararak, şirketlerinde etkin uygulama yürütmelerini sağlamaktır.

İçerik:

•Giriş •1D – Takım yaklaşımı •1D – Problem tanımlama •3D – Acil düzeltici faaliyetler •4D – Kök neden analizi •5D – Düzeltici faaliyet geçerliliği •6D – Kalıcı düzeltici faaliyetler •7D – Problem tekrarının önlenmesi •8D – Takım kutlaması

Kontenjan
20 kişi
Eğitimin Yeri
Workinn Hotel TOSB- Gebze (Ulaşım)
Eğitim Zamanı
14 Mayıs 2015 Saat: 10:00     Süre: 7 saat

Pelin Kasım Özdamar

Bu eğitime henüz yorum yapılmamıştır.

Daha Önceden Sorulan Sorular

Sorulmuş hiç soru yok.